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近日，劳务公司在西安公司机关集会室召开8月份项目经理例会�＜崽×烁飨钅坎慷�7月份事情完成情况的汇报，总经理及生产部、质安部等各部分对相关事情进行安排�＜嵊衫臀窆咀芫砉鹎鞒�，董事长刘乾林做集会总结讲话。
【图为集会现场】
集会听取了各项目部对目今进度、本钱、质量宁静等事情的汇报，总经理一一点评，并就各项目下一步事情进行安排安排。桂总凭据目今各项目及公司总体的生产、经营情况，对劳务公司项目部本钱控制和施工进度进行了重点强和谐要求：项目治理必须以进度为中心、以本钱为焦点。
要全面增强本钱治理和控制事情
桂总指出，通过各人的汇报及上半年的整天职析数据可以看出，劳务公司目今本钱治理形式很是严峻，局势倒运，压力巨大，这其中虽然有上半年度大部分工程处于地下室、非标层基础阶段因素影响，可是我们必须要认识到问题的严重性及进一步增强本钱控制事情的紧迫性，针对劳务公司目今本钱治理的严峻形势及倒运局面，桂总要求：
第一、要认清形势，转变思想，全面增强本钱看法和意识。要求全员从现在起要彻底认清形势，转变思想看法，全面增强本钱治理看法和意识，严格执行本钱治理要求和手段。
第二、要全面增强本钱管控和执法力度，对本钱违规要严管重罚。项目部及本钱部、生产部等部分必须要以严格的执法和责任追究为手段，包管本钱治理制度和要求的落实与执行。
第三、要不绝革新、完善本钱核算要领。本钱部的本钱核算、本钱报表及本钱控制指标制定要科学合理，数据要真实严谨，通过科学合理、实时准确的本钱报表和数据，进行比照剖析，便于动态治理，为下一步本钱治理事情提供依据，从而不绝增强本钱的历程监督和控制。
第四、项目治理要以本钱治理为焦点，强化本钱管控手段，增强历程控制。本钱治理是项目治理的焦点事情，所有事情都必须要和本钱挂钩，要考虑本钱，要把节约本钱作为一切事情的前置条件，并力争最洪流平的节约本钱。
第五、严格执行定额和单价治理。项目部要严格执行定额单价，严禁私自更改单价、剖析定额指标。关于特殊节点和部位需要调价的，必须凭据调价程序报本钱部和生产部审核商定，报总经理批准后再执行。
狠抓工程进度，严格执行每月进度计划
桂总指出，本年度时间过半，但总体生产任务未按比例完成，这对完玉成年的生产任务爆发了巨大的挑战，同时，由于各项目进度缓慢，对本钱治理事情也造成了巨大阻力和障碍。为包管本年度的经济效益和年度目标任务，必须从现在起强抓施工进度。
第一、各项目部从现在起要树立强烈的进度意识，一切治理事情要以进度为中心展开，要千方百计，利用一切手段加速施工进度。关于可能影响进度和工序的因素，无论是甲方原因或自身原因，必须提前预计、提前解决，最洪流平的减少不确定性因素影响，确保进度有序可控。
第二、生产部要加大进度管控力度，重点项目、生产值的大项目要重点把控，重点蹲守指导，确保总体产量和产值。
第三、要明确奖罚，加大奖罚力度。对每月的进度计划，完成较好或者逾额完成项目要进行奖励，完不可、不重视的、相差太大的要加大处分力度。
随后，生产部、质安部等各部分领导对项目相关事情做了详细的安排和要求。
董事长刘乾林做集会总结讲话。董事长强调，针对目前项目部保存的种种进度、本钱、劳动纪律、执行力等问题，和各人的思想状态有很大关系，希望各人要认清形势，坚守初心，不可忘本，要拿出jdb电子平台人应有的“精气神”，要发挥“艰苦斗争、敢打敢拼、不畏艰险、迎难而上”的jdb电子平台精神。彻底转变思想看法，统一思想，团结协作，真正的做到履职尽职、以身作则。各项目部经理要认真组织召开项目专题集会，转达本次集会精神，严格凭据桂总及各部分对项目事情的安排和要求，抓进度、控本钱、保质量，相互之间比学赶超，确保项目整体事情状态要有大的改观，项目各项治理事情上一个新台阶，各项目部要争取在八月份大检查中少出问题、多出结果。各人配合努力为实现劳务公司全年的生产任务目标和经营目标创立条件、孝敬力量。
