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6月6日 ，集团劳务公司在荣民科创园项目部甲方集会室召开六月份项目经理例会。劳务公司董事长刘乾林、总经理桂千森、机关各部分领导、各项目部经理加入本次集会。
集会听取了各项目部经理对各自项目5月份生产事情的汇报及6月份的事情计划 ，总经理一一点评 ，并提出了针对性的意见和要求。总经理强调要求 ，一要狠抓工程进度 ，确保每月的产值。生产部和项目部要高度重视项目产值 ，治理事情要以进度为中心 ，以产值为重心 ，要千方百计完成每月制定的进度计划 ，努力提高每月产值。二要严格落实责任追究。各部分、各项目部要大力增强责任落实和追责力度。对没有凭据领导及集会要求落实的、不按计划完成的、违反制度和划定等行为必须严厉追究责任 ，落实处分。三要落实好宁静生产月运动 ，全面增强宁静治理。生产、质安部分牵头 ，要以宁静生产月运动为契机 ，引领指导项目部增强宁静教育 ，培养宁静生产意识 ，压实宁静生产责任 ，增强历程控制 ，防控宁静危害 ，避免和杜绝种种宁静事故的爆发 ，全面提高项目的宁静治理水平 ，促使宁静治理稳定向好生长。四要抓重点、抓难点。生产事情既要全面兼顾 ，更要有阶段性重点和偏重 ，只要把重点事情做好 ，把难点克服了 ，其他事情就能顺理成章 ，迎刃而解。五要搞好项目治理班子建设。各项目部要由项目经理带动 ，做好项目班子建设治理 ，开好项目治理事情集会 ，明确责任 ，落实责任 ，统一思想 ，增强协作 ，只有如此 ，才华真正有效的提升项目的事情执行力和生产治理水平。
五月份（季度）质安综合大检查情况总结通报
集会对五月份（季度）质安综合大检查情况进行总结通报。本次大检查获得前三名的划分为：第一名：第五项目部——兰州万科（黎大金）第二名：第二项目部——曲江都会树（朱魁）第三名：第十九项目部——荣民科创园（祝河胜）
集会现场对获得前三名的项目进行表扬并发体现金奖励及证书 ，获得第一名的项目获得季度流动红旗。
从本次检查历程中 ，发明各个项目或多或少都保存问题 ，集会要求项目部必须提高对大检查事情的重视水平 ，严格凭据检查总结集会及本次项目经理会的要求 ，落拭魅整改 ，借大检查时机 ，全面完善提高项目的各项治理事情及治理水平。
六月份“宁静生产月”运动启动仪式及允许签名运动
6月份是全国第20个“宁静生产月” ，为增强宁静意识 ，落实宁静责任 ，增强宁静治理 ，集会期间 ，在荣民科创园项目工地现场 ，举行了以“落实宁静责任、推动宁静生长”为主题的“宁静生产月”运动启动仪式。
董事长刘乾林作“宁静生产月”运动启动发动讲话 ，并宣布劳务公司2021年“宁静生产月”运动正式启动。董事长要求 ，各部分、各项目部要紧紧围绕运动主题 ，凭据运动计划和计划 ，全面安排“宁静生产月”运动各项事情 ，发动各项目部立即行动起来 ，增强隐患排查、杜绝宁静盲区、筑牢宁静防地、迅速掀起“宁静生产月”运动热潮 ，让“宁静生产月”运动常态化。
质安经理屈国钦宣读了“宁静生产月”运动实施计划和计划 ，生产经理吴志春对“宁静生产月”运动意义和具体事情进行了强和谐安排 ，项目经理朱魁代表劳务公司各项目部对“宁静生产月”运动郑重允许 ，最后参会的各部分领导及项目经理在运动主题横幅上进行宁静允许签名 ，正式拉开了劳务公司“宁静生产月”系列运动序幕。
