10月18日上午，劳务公司总经理桂千森领导生产经理吴志春、生产部长魏乃峰等机关各部分领导到华侨城西安文化中心项目检查指导，并召开项目生产事情安排安排集会，项目部全体治理人员加入集会。

【图为华侨城项目效果图】

【图为集会现场】

桂总在对项目目今施工情况进行检查了解，听取了现场人员的事情汇报后，立即召集现场治理人员召开集会。在集会上，桂总首先强调了准时完成该工程阶段性节点任务的紧迫性和重大意义，随后对现场劳动纪律、人员安排、工程计划安排、节点计划以及需要和甲方相同落实的事项一一进行详细的安排。

桂总强调，一是要确保工期。必须包管在甲方划定的期限12月底之前完成四层地下室任务出正负零，这是死命令。能否定时完成任务，是该项目超高层工程后期能否和甲方顺利相助的要害。二是要做好计划策划和工序安排。工期紧迫，任务艰巨，责任重大，要确保完成任务，各部分必须要听从总经理的指导和安排，生产部和项目部要周密安排，统筹考虑，制定科学合理的施工计划和工序安排，制定好节点计划和阶段性事情计划，确保各个工序顺利进行，杜绝人为因素爆发的事情延误。桂总在集会上亲自安排了本月的事情计划，要求在23日之前必须完成负四层外围钢筋绑扎。三是要严抓劳动纪律，做好现场的人员配置。项目部要认真学习贯彻本月项目经理例会的集会精神，在项目部开展正风肃纪、自查自纠运动，严肃劳动纪律，统一项目打扮等形象，规范事情行为，营造比学赶超的事情热情和事情气氛，要做到雷厉流行、使命必达、绝对听从，领导的安排就是命令。全公司各个项目要无条件支持支援该项目，所有人员要听从生产部的调配和安排。四要做好质量和宁静治理事情，确保宁静、包管质量是抓进度的前提和基础。五是要做好本钱控制事情，本钱部要以此项目为重点，从进场开始就严格做好本钱管控事情，把该项目作为本钱管控的示范和模范。六是要提升治理理念，做好和甲方、工人的协和谐相同。项目部全体人员要规则态度，摆正自身位置，提高自身的行为修养，相互之间团结一致，密切配合，敬服工人，尊重甲方，有问题要正确合理友好的相同，不可解决的问题，实时向上级汇报。

随后，生产部、人事部等各部分领导对现场生产事情、人员安排、项目形象、后勤包管等事情进行了进一步具体的安排和安排。希望项目部全体人员充分发挥jdb电子平台铁军精神，攻坚克难，高效有序、准时完成该项目地下室的施工任务，给公司及甲方交付一份满意的答卷。