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为安排安排、稳步推进年前项目各项生产事情任务，检查总结十月份提出的自查自纠运动落实与效果，同时为大力提升本钱治理与控制事情，11月11日，集团劳务公司召开本钱控制事情及十一月份项目经理事情例会 。兰州、新疆等驻外项目部通过视频集会的方法加入集会 �＜嵊勺芫砉鹎鞒�，董事长刘乾林、总经理桂千森对本钱治理事情作出重要讲话和重点强调、要求 。
【图为集会现场】
【图为外地参会人员视频现场】
集会指出，目今受行业竞争和建筑房地产市场整体形势影响，劳务企业本钱压力不绝增大，导致本钱治理难度也不绝加大 。为了有效应对目今局势，提升劳务公司的本钱治理水平和市场竞争力，公司决定从十一月份开始，开展本钱治理提升专项行动，关于本钱治理和提升事情，董事长和总经理在集会作出以下强和谐要求：
第一、要敢于直面问题，马上亮剑，立即斩断目今种种本钱治理问题，彻底消除个体项目部在本钱治理事情中保存的不正之风，迅速扭转目今本钱治理的被动局面 。董事长强调，关于此次本钱治理和提升专项行动，本钱部、生产部、人事部等部分必须要用铁的手腕、铁的纪律、铁的意志，短期作为一场战斗，恒久作为一场战役来打，要凭据集会的安排和安排，雷厉流行、立竿见影、首战必捷、迅速见效 。
第二、本钱治理必须以定额为中心，本钱部要以严格执行定额治理制度为本钱治理事情的焦点和重点 。定额在本钱治理中的职位神圣不可侵犯，任何人无权私自更改定额，不得违反定额治理制度，对违反定额治理制度的必须严管重罚，情节严重的免职、开除 。
第三、要认识和明确本钱治理事情在项目治理的焦点职位 。本钱治理是项目治理的焦点事情，项目一切事情都关乎本钱，都要和本钱挂钩，事情计划、计划制定首先要考量本钱花费问题，养成凡事情先算账的良好习惯 。
第四、强化思想认识，肩卖力任继续 。要把打赢本钱治理和提升这场战役作为劳务公司现阶段治理事情的首要政治任务和集体意志，作为解决劳务公司其他治理问题的抓手和突破口，公司全员要清晰的认识到公司强抓本钱事情的的意志和决心，无需丝毫质疑，不必以身试法 。各部分、各项目部必须要肩卖力任继续，心怀斗志希望，和公司同舟共济、勠力同心，以jdb电子平台的意志、jdb电子平台的精神、jdb电子平台的作为取得本次本钱治理提升战役的jdb电子平台结果 。
第五、本钱治理以规范考勤治理为突破口 �＜崆康�，本钱治理要以定额为中心，以规范考勤治理为突破口，要求项目部克日起，严格落实考勤治理制度，当日考勤数据当日上账，当日下午2点之前将前一日的考勤表拍照上传到公司，由公司监督、监察 。
第六、要从各个领域，各部分协同作战全面增强本钱控制事情 。狠抓工程进度和质量宁静，大力增强质料消耗使用治理、项目交通用度控制、财务种种用度报销合规性审核等事情 。
集会总结通报了机关和项目部自查自纠运动第一阶段开展情况及效果 �＜崆康�，各人必须认识到本次自查自纠、正风肃纪运动的目的和意义，自查自纠是手段，正风肃纪是才是目的，这不是批斗会，更不是“整人会”，我们开展此次运动的目的和意义是为了通过“查”和“纠”，以抵达“正”项目民风，“肃”事情纪律，“保”制度执行和事情落实，“促”公司良性生长的目标 。同时，自查，既要查缺点和缺乏，也要查优点和优势，jdb电子平台劳务所取得一切结果都是员工的事情和能力体现，我们每个人虽有缺乏，更有优点，我们要严肃批评，大胆表扬，直面问题，革新缺乏，更应该发挥优势，继续先进 。经过第一阶段的自查自纠运动，机关和项目事情作风和事情气氛有了明显的转变和提高，我们应连续开展这项运动，延续目今好的趋势 。
在集会上，各部分领导对目今项目部的生产进度、质量宁静、人力组织、步队建设、结算、收款、行政后勤等事情做了详细的安排和安排 。
本次集会，是劳务公司首次通过视频集会的方法召开项目经理例会，由于前一日在集团信息中心的协助下，调试准备充分，全程实现了无障碍流畅相同，包管了集会质量，节约了集会本钱和用度，集会取得积极圆满的效果 。
