为了抢抓工程进度，加速促推项目各项建设事情，确保主体结构如期封顶，实现项目建设的全面胜利，3月2日一大早，劳务公司各经理办公会成员在董事长刘乾林的领导下奔赴宝鸡，和在此蹲守指挥的总经理桂千森等领导汇合，对宝鸡中心医院项目进行检查，随后召集项目经理和各部分领导在项目集会室召开集会，对项目目今事情和工程进度节点进行全面安排安排
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劳务公司领导一行视察项目现场

宝鸡中心医院项目是宝鸡市重点民生工程，项目建设备受各界关注
。项目在去年底进场施工，为包管工期，建设方要求主体结构必须在6月底完成封顶
。工期紧迫，任务艰巨庞大，集团劳务公司卖力的片区单层基础面积达2.7万平米，日均人力需求要抵达至少500人才华包管正常的施工进度
。去年底因受疫情等种种因素影响，项目整体工程进度滞后，为了全面加速项目建设，总包方对劳务公司寄予厚望，提出了节点要求，并希望jdb电子平台劳务集中优势力量，抢抓工期，树立模范，发动该项目其他几家分包步队的事情
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经理办公会及项目事情推进会现场

在集会上，总经理桂千森对项目前期事情进行总结，剖析了进度滞后的原因，对项目部重视水平不敷，部分工序安排不当，指挥不力提出了批评，随后就现场A1-A10十个地块的事情进行了详细的安排
。桂总要求，第一，要不惧困难，树立必胜的信念和决心，全体人员要勇于继续，敢于担责，团结一致，在事情和困难面前，只能有解决问题的要领和途径，不找任何理由和借口
。第二，要合理安排，科学策划
。虽然工期紧、任务重，但绝不可打乱账，所有的事情和工序必须要有计划、计划、策划
。要确保各班组、各道工序衔接有序可控，抢节点时，必须通宵或加班，轮番作业，做到停人不绝工
。第三、要严格执行落实近期的节点计划，包管A1在3日晚上、A2在7日晚上准时浇砼，确保首战胜利，逾越其他步队进度，鼓舞士气，为后期事情面全面展开涤讪良好的开局
。第四、增强人力组织和人员安排安排，后期事情面展开后人力需求较大，人事部和生产部要提前做好计划，加紧人力组织和调配，确保不因人力因素拖后腿
。第五、要增强质量宁静治理
。不但要包管工期，更要包管质量，质安部要增强质量宁静治理，确保高质量交付，完美履约
。第六、要增强本钱控制事情
。增强本钱治理是劳务公司本年度重点事情之一，本钱部、生产部、项目部须要严格凭据去年11月份提倡的本钱治理行动的系列要求，把本钱治理和控制落实在每一道工序和分项细节之中
。第七、严明奖罚，建立明确的奖罚和激励步伐
。第八，要做好后勤包管事情
。各部分要加大对该项目的支持和效劳，解决好项目员工的用饭和住宿等生活包管
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随后，劳务公司常务副总经理宋学武、生产经理吴志春、质安经理屈国庆等各部分领导就各分项事情进行了具体汇报和安排
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董事长刘乾林在集会总结中强调，本次召集全体经理办公会成员在项目现场召开集会，体现公司对此项目的高度重视，对此，项目部、机关各部分必须要有高度的认识，劳务公司卖力施工的宝鸡中心医院项目、西安高新CID项目是甲方中建三局西北区域本年度几个重点项目之一，甲方很是重视，质量、进度等各项要求和标准都很高，中建三局能把重要的项目交给我们，代表了对我们信任，我们必须要努力把事情做好，不辜负客户的期望，维护好客户关系
。要求各人要大力发挥敢打硬仗、能打胜仗、不怕刻苦、连续作战的jdb电子平台铁军精神，彻底扭转项目前期的被动局面，严格凭据总经理对项目事情的各项安排和要求，高质量、高标准，按期完成好项目各项事情任务
。在集会上，董事长还对机关各部分事情提出了要求
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项目推进目标

任务艰巨、责任重大，只能胜利、不许失败
。宝鸡中心医院项目是一场硬仗，是对劳务公司项目事情的一次检验，希望该项目部全体员工团结一致、攻坚克难，充分发挥jdb电子平台铁军精神，高标准、严要求，确保主体结构在6月底如期封顶，为公司、为客户交付满意答卷
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宝鸡中心医院项目简介

该项目位于宝鸡市港务区，计划总建筑面积21.4万平方米，是宝鸡市政府重点民生工程，是宝鸡市港务区建立以来单体投资最大的公建项目，项目由11栋医疗及科研、办公建筑组成，还包括室外运动园地、园林绿地、地下车库、人防等医疗及辅助配套设施
。建成后将是一所融现代化、人文化、智慧化、园林化于一体的生态节能型公立三级综合医院
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