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为进一步增强和革新劳务公司项目本钱治理事情，4月19日上午，劳务公司在西安公司机关集会室召开增强本钱治理与控制事情的专题集会，集会由总经理桂千森主持，各经理办公会成员及四名项目经理代表加入集会。
集会指出，我们要认真剖析劳务公司目今本钱治理面临的形势和现状、保存的主要问题和原因，就如何进一步增强和革新本钱治理事情告竣一致意见，对下一步的本钱治理与控制事情提出总体要求和具体步伐、步伐。
首先，我们劳务公司从机关领导到项目部，必须要清晰的认识到目今增强本钱治理的须要性和紧迫性，我们每一个人，每一个项目要告竣增强本钱控制的自觉和共识——增强本钱控制是劳务公司本年度所有事情的重中之重，每一位治理人员都要认真履行自身事情职责，严格落实好各项事情安排和要求。项目经理是项目治理的焦点，要明确自身职责，认真做好楷模，切实发挥好作用和效能，要做好“三管三控一协调”事情。
同时，要增强本钱治理与控制事情的具体要求、要领和步伐。增强劳动纪律治理，统一调解作息时间，确保有效事情时长；严格执行定额治理制度，严禁私自更改单价，逾额花费，考勤表严格公示审核；增强配适用工、特殊工种治理；做好事情计划和策划，提高事情效率，杜绝浪工、窝工、重复用工；增强机械机具维护与保养；增强质料计划和使用治理，减少库存积压，杜绝浪费；严格执行《质量治理细则》，加大责任追究力度�＜峄固岢诩蟀旃⒙男薪谠�，从一点一滴节约本钱，降本增效。
集会要求各项目部立即召开集会，学习转达本次集会精神，严格凭据集会的要求和安排落实事情，严格落实好自去年十一月份开展增强本钱治理专项行动的系列要求，使劳务公司的本钱治理水平上一个新台阶。
