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自4月份下旬开始，劳务公司各部分凭据董事长、总经理的指示和要求组成联合事情组，对劳务公司所有在建工程项目进行例行月度检查事情。检查组由劳务公司副总经理宋学武带队，并邀请集团质安监察部经理王传宏加入指导，劳务公司生产、质安、本钱等机关各部分领导全程加入。劳务公司董事长刘乾林和总经理桂千森亲自加入部分重点项目的检查总结集会。
本次检查事情周期较长，涉及项目较多。为确保检查事情顺利进行和按计划完成，事情组制定了详细的检查日程和事情纪律。
检查组成员对各项目的制品进行实测实量，对现场文明施工、宁静防护、宁静技术交底、钢筋绑扎、制品质量、现场质料治理、本钱控制、定额花费、办公区域卫生情况、劳动纪律、制度学习等事情进行了全面细致的检查，对检查中保存的问题及事情缺乏格、不到位的地方一一纪录，检查组成员凭据检查结果对项目治理事情进行分项打分，后续将对全部项目评分情况进行汇总排名通报。
每到一个项目，对项目现场检查完毕后，检查组均现场召集项目治理人员召开检查总结集会。对现场检查保存的问题一一通报，并提出了整改步伐要求和整脱期限，并对项目下一步重点事情进行了安排安排。
通过本次综合检查，实时有效地发明了各项目治理中保存的问题和漏洞，通过这些个性或共性的问题，检查组提出有针对的解决计划和要求，为项目质量宁静、文明施工、本钱控制等各项治理事情树立了一个统一的标准和要求，作为各项目全年的事情标准和参照。同时，此次综合检查也为各项目部提供了一个相互交流和学习的时机。我们希望，通过此次联合检查和交流学习，项目部员工的精神面貌和事情状态有一个大的提升，项目部的各项治理事情获得进一步的增强和规范，项目的治理水平不绝牢固和提高，为实现劳务公司全年的事情目标任务打下坚实的基础。
