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5月6日，集团劳务公司在西安区域公司机关集会室召开5月份项目经理事情例会，集会由劳务公司总经理桂千森主持�＜嵬ū�4月份综合大检查情况，对5月份各项事情进行安排，集会对增强目今本钱控制事情，项目本钱节约和治理人员人为薪酬挂钩、奖励分派相关事项进行了专项交流讨论，并告竣共识、形成决议。
【图为集会现场】
集会强调，面对当下市场情况和行业形势，必须要向治理要效益�＜峋腿绾斡行Ы谠急厩辛俗ㄏ钐致�，总结形成11条控制和节约本钱的要领和途径，并就本钱在定额之内节约花费和工长、项目经理人为挂钩、奖励分派进行讨论，告竣开端意见。
集会要求，本钱控制和节约不限于集会中讨论形成的11条步伐，项目部要在执行此11条步伐的基础上，以点带面，细化治理，夯实责任，严肃纪律，遵照划定，把本钱节约的意识和手段认真落实到项目治理的每一项事情细节之中。
集会通报了4月份各职能部分综合大检查情况，质安部对各项目实测实量数据、钢筋绑扎效果、混凝土制品效果及观感、质量问题、宁静防护、宁静交底等事情检查数据进行了详细宣布通报。要求项目部针对检查中发明的问题和隐患，对实测实量缺乏格，交底不到位、没有针对性，混凝土质量观感差，宁静防护不规范等重点问题，要严格凭据检查总结集会中的要求和步伐，认真落实执行。各职能部分领导凭据4月份检查情况划分对项目部各相关治理事情进行了针对性的要求和安排。
集会最后强调，劳务公司各部分、各项目部要深刻领会公司增强本钱控制的意志和决心，深刻认识增强本钱控制事情的重要性和须要性，把事情从被动变为主动，任何人在本钱治理面前必须遵守铁的纪律，严格凭据划定和要求执行，将本钱意识体现在治理之中，将本钱治理制度和要求落实在治理历程之中，不绝完善、革新、提高各项目的本钱治理水平和能力，确保有改变、出效果。
集会在完成各项议程后圆满结束并取得积极效果。
