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为深刻认识全面深化企业革新的重要性、紧迫性 ，准确掌握革新的重点安排 ，全力包管革新扎实有序推进 ，加速推进公司治理体系和治理能力现代化 ，推进深化内部体制与机制厘革的决心与偏向 ，集团董事局引进了深圳康达信治理咨询公司资助集团全面重构治理体系和管控系统 ，为确保此次治理咨询事情和集团革新事情的顺利开展 ，集团于6月1日在郧西天河国际大酒店集会室召开了企业全面革新事情发动大会 ，集会由集团人事总监耿顶主持。
集团十堰区域、西安区域、郧西区域相关治理干部加入集会 ，新疆区域、西安区域、十堰区域以及武汉区域的其他治理干部 ，凭据疫情防控尽量减少跨区域流动的要求 ，一律有组织的就地寓目视频集会。深圳康达信治理咨询公司董事、副总经理丛飞 ，董事、副总经理刘福 ，战略专项经理贾紫玮 ，通例板块专项经理叶棉金 ，高级咨询师谷大伟一行出席集会。
集会伊始 ，首先由集团人事总监耿总对此次集会召开的重要意义作了表述 ，同时对加入此次培训讲解的康达信参会老师的到来体现衷心的谢谢和热烈的接待 ，并要求与会人员严格遵守会场纪律 ，自觉维护会场秩序。在耿总宣读完《关于建立湖北jdb电子平台集团治理咨询项目领导小组的通知》 ，介绍了领导小组、事情小组主要职责后 ，集会凭据既定议程逐一推进。由康达信刘福董事、副总经理和照料团队就治理咨询项目的目标、内容、计划 ，及双方配合要求等进行了详细介绍。刘福董事在全面介绍完康达信治理咨询公司的基本概况和团队情况后 ，着重对集团此次全面重构治理体系和管控系统计划和预想向参会人员进行了讲解和培训。
刘福董事讲到 ，jdb电子平台集团对我们康达信治理咨询公司能为公司治理升级带来的预想和期待 ，将是我们开展事情的动力和目标 ，我们将以适用性、针对性、可操作性、连续性的原则 ，以问题为导向 ，以目标为引领 ，进行组织有序、流程有效、激励有道的步伐 ，不以形式主义为准 ，而是基于企业的生长视角和要求 ，保存优良古板、优化过时制度 ，实现jdb电子平台企业“人治与法治、权利与责任、效率与危害”实时可控的基本战略目标。丛飞董事讲到 ，康达信治理咨询公司此次入驻jdb电子平台集团 ，旨在与jdb电子平台集团“携手并进、价值共赢” ，我们希望jdb电子平台全体员工要改变看法 ，调解心态 ，以“归零”姿态来面对企业“二次创业”的机缘 ，继续传承jdb电子平台不怕困难、迎难而上的优良创业精神 ，从企业的机制体制上着手 ，走出舒适区、走下劳绩簿 ，真正从内到外地进行全面的革新与立异 ，抱着“不乐成便成仁”的破釜沉舟信念 ，与我们一起携手共赢！
听完康达信治理咨询公司的讲解培训后 ，集团董事局主席刘雁飞宣布重要讲话。主席讲到 ，我们今天召开全面革新事情发动大会 ，是企业生死攸关时刻进行重大革新的大会 ，是事关每个人前途命运的大会。jdb电子平台集团历经三十年风雨 ，生长到今天这种田地 ，与在座的列位不无关系 ，而jdb电子平台集团今后的生长前景 ，更应该是我们每个人都要思考的问题——“我们的企业下一步该怎么办”。
我们首先要反思一下 ，我们经历的历次革新带给我们的教训是什么？1、革新的要领出了问题。为什么这些问题会重复泛起得不到彻底解决？基础原因是我们的革新不完善、不彻底 ，我们体制和机制还没有为放权搞活做好准备 ，股份制的作用还没有获得彻底全面激活。2、思想与价值观泛起了问题。我们之所以在之前的革新中失败、遭受波折 ，就是因为在革新中 ，除了要领出了问题 ，我们许多治理干部的思想理念也出了问题 ，思想僵化、作风腐化 ，种种享乐主义、拜金主义甚嚣尘上 ，完全背离了我们当初出发时候的理想和偏向 ，另有些犯法的手段、不正常的手段开始崛起 ，谋取、偷取自己不应获得的利益。一部分干部虽然没有这样的行动 ，可是他们擅长装聋作哑、装疯卖傻 ，在一些邪恶势力面前 ，实行逃避、退避、回避的事情作风。有些人甚至趁机趁火掠夺、火中取栗、散布消极灰心的论调。企业衰败的历程 ，就是许多治理干部放弃jdb电子平台的思想理念、放任非jdb电子平台思想的历程。
在已往的一段时间里 ，我们遭遇了种种滑坡 ，四化建设的滑坡 ，企业治理的滑坡 ，企业经济效益的大滑坡 ，归根究竟 ，是源于我们治理干部思想的滑坡、精神的滑坡、作风的滑坡、价值观的滑坡和企业文化的滑坡 ，一句话：就是放弃jdb电子平台先进的思想理念和科学的生长战略 ，这才是问题的实质。
其次 ，我们需要怎么办？我们急需重塑企业文化、重塑企业价值观 ，坚决实施全面彻底的革新是唯一的出路。经过2020到2021年的总结和准备 ，特别是从2020年初提出在建筑业板块将实施“全员合资人项目公司制”厘革计划以来 ，我们从思想上、组织上、技术上做了开端探索和充分准备。在2022年 ，我们要下定决心 ，排除一切困难 ，全面启动jdb电子平台新军建设和高级合资人企业计划 ，用先进的组织方法和治理模式找到出路。所谓的治理立异 ，就是全集团要坚决全面实施彻底的厘革 ，全面实施高级合资人的新型生长模式和治理方法。这个合资人制度 ，不是原来纯粹的股份制 ，也不是部分合资 ，而是全员合资、高级合资。将来我们的企业 ，将不再有农民工的称呼 ，不再有打工仔之说 ，我们每一jdb电子平台人和我身份一样 ，都是老板 ，都是高级合资人。要重新界说建筑业、重新界说建筑企业的组织形式和治理方法 ，深度调解每个人的利益分派方法 ，干一件开天辟地的大事。为此 ，我将在2022年亲自训练一支崭新的jdb电子平台模范新军 ，以大学生、专业军人为主 ，以新型股份合资制立异企业模式 ，以全新思维立异治理模式 ，以信息集成化和新技术应用立异生产方法 ，开始一次jdb电子平台的全新创业 ，并且这种模式可以很快复制 ，这种模式将开创中国建筑业全新的组织方法和治理形式 ，也必将迎来jdb电子平台生长史一个焕然一新的更高条理的生长阶段。
第三 ，我们要明确与康达信之间的关系。此次邀请康达信治理咨询公司来协助我们进行革新 ，就是要在这要害的时刻来解决这个要害的问题�？荡镄胖卫碜裳臼俏颐瞧笠道暝谌婺Ｄ谏秆〉亩懒⒆ㄒ敌灾卫碜裳� ，是来协助我们企业实现更深条理全面、彻底厘革与立异的 ，因为我们的企业已经走到了不得不革新立异的十字路口。全集团从上到下要高度重视此次革新 ，全力配合治理咨询公司的要求 ，告竣“凤凰涅槃、浴火重生”的共识�？荡镄胖卫碜裳居胛颐莏db电子平台集团之间的关系就是“三好”——好医生、好教练、好同伴。
“好医生”——名医：我们各人都知道“政府者迷、旁观者清”的原理 ，作为企业也一样 ，企业生长到一定阶段是会泛起种种问题 ，要解决这些问题不但要有“命运由我们自己决定”的觉醒 ，更要有借助于“名医”诊断和治疗的觉悟 ，对此 ，要求各人将配合治理咨询公司革新事情作为日常治理事情内容 ，积极配合展开来做 ，面对“名医”要坦诚以待 ，敢于袒露问题 ，不可再装聋作哑、装疯卖傻、麻木不仁 ，不然将会使企业的小毛病酿成灾难性疾病。我们要秉着“医患关系”的心态 ，正视、认可自身问题 ，反思、接受专业机构的诊疗 ，才华真正治愈。
“好教练”——良师：康达信治理咨询公司效劳过许多企业 ，对企业保存的普遍性问题的解决具有富厚的经验和专业的知识 ，我们要以“归零”的心态面对现实才华走向未来 ，以“求教”的态度“学习知识”才华“做好作业”。俗话说“谦虚使人进步、骄傲使人落后” ，我们企业三十多年的生长集聚了各色的人才 ，但从今天开始各人都是学生 ，要重新学习 ，我作为此次学习的“班长”将领导一起好勤学习 ，此次学习课程不会因材施教、循循善诱 ，只有一个目标就是“听从指挥、认真学习、做好作业” ，不然就是作死 ，就只能被“下课”！
“好同伴”——益友：康达信公司作为我们的相助同伴 ，与我们有着配合的目标——让jdb电子平台企业“重振旗鼓、再次起飞” ，要完成这样的战略目标首先要构建好团队 ，这是jdb电子平台实现百年企业愿景的基础。俗话说“不怕神一样的敌手 ，就怕猪一样的队友” ，因为神敌手可以引发我们的战斗力 ，让我们越来越好 ，而猪一样的队友则会成为我们乐成门路上的绊脚石 ，希望各人都能成为相互的神敌手 ，而我与康达信公司的丛飞董事也将强强联手 ，争取实现相助的“比翼双飞”！
最后 ，刘主席对本次集会进行总结。主席讲到 ，此次全面革新启动大会 ，理顺了我们与康达信治理咨询公司的相助关系 ，这将乐成增进本轮革新的顺利进行 ，我们企业要在走到深渊之前尽快找到宁静着陆点 ，重新走上奋进的门路。jdb电子平台三十多年筚路蓝缕地走到今天 ，在辉煌和劫难面前 ，不绝检验着所有人的人心和人性 ，现在经过检验还留下的以及厥后新加入的都是精华、是革命的火种 ，我们要借着此次与治理咨询公司的相助 ，重塑治理、再造流程。同时 ，我们要处理好与自己的关系 ，重新认识自我 ，反思治理看法 ，在反思中总结乐成经验、吸取失败教训 ，协助治理咨询公司完成企业蜕变目标；放下担负、调解心态 ，将此次革新作为jdb电子平台二次创业的转折点 ，重新起航；厘革制度、转变思想 ，将此次集会作为我们革新的开端 ，稳定坚决地迈出厘革的程序。在建筑工业 ，要聚焦战略目标 ，从劳务公司和建设公司入手 ，实行全员合资人模式 ，从治理、产品、技术等方面进行全面革新和立异；在文旅板块 ，借助乡村振兴的春风实现将古板工业化腐败为神奇的巨变 ，实现文旅工业的转型升级；新疆区域继续开辟汽车制造和装配工业 ，领导我们走向国际物流领域 ，开展国际相助与生长。因此 ，我们要振奋精神、提高认识 ，聚焦战略目标 ，用革新的手段解决治理中泛起的问题 ，实现构建治理体系的标准化和专业化目标 ，要严密组织、严肃纪律 ，争取将每个人打造成及格的、优秀的行家里手 ，要继续发挥jdb电子平台的铁军精神 ，不怕困难、艰苦斗争 ，加速行动 ，争取打赢这场革新攻坚战！
此次集会描绘了集团全面深化革新的新蓝图、新愿景、新目标 ，合理结构了深化革新的战略重点、优先顺序、主攻偏向、事情机制、推进方法和时间表、路线图 ，搜集了全面深化革新的思想基础、理论依据和要领举措 ，是对集团全面深化革新的一次总安排、总发动�＜嵩谕瓿筛飨罴榷ㄒ槌毯笤猜崾�。
