2022年第4-5月份述职会

为贯彻实施董事局有关集会精神，完成既定的各项事情目标，同时为绩效考核提供事实依据，继集团总裁在4月13日召集召开第一季度述职事情会之后，6月9日上午，集团4-5月份十堰区域述职事情会在郧西天河国际大酒店举行。

【图为集会现场】

鉴于目前疫情防控要求尽量减少跨区域流动，集团十堰区域公司机关各部分卖力人、房地产公司、物业公司以及郧西天河国际大酒店、郧西五龙河景区法人公司卖力人等12名高管到天河国际大酒店报到，向集团总裁刘雁飞述职；西安区域公司的相关高管在西安区域办公楼集会室报到，由集团董事局副主席、集团副总裁张朝全代表集团总裁听取述职报告；武汉区域、新疆区域的高管本次在网上做述职报告。

9日上午9点，集会开始，集会由集团行政总监周彬彬主持。集团董事局主席兼集团总裁刘雁飞首先强调了必须坚持述职制度的重要性。他讲到，述职是检验事情效果有效的方法，不可疏弃，一个企业不可进行科学、有效、准时的述职就即是没有治理。在企业治理中，要坚持规范和逐级述职治理，进行有效相同和协调，让事情计划、目标处于受控状态。治理就是要透过现象看实质，只看现象是扬汤止沸，解决实质那就是釜底抽薪，只有釜底抽薪了，才华从基础上解决问题。治理运动由五种要素组成，即计划、组织、指挥、协调、控制，恢复和坚持科学的述职制度就是让我们的治理五要素处于可控制状态。jdb电子平台是什么？jdb电子平台就是每天都进步一点点，不要一问三不知，最起码知道是什么、为什么、怎么办？我们集团现在保存着大宗的 “鸵鸟式”治理干部，“掩耳盗铃式”治理干部，面对泛起的问题、面对领导安排的事情任务、面对歪风邪气，最擅长装聋作哑、装疯卖傻、麻木不仁，在一些邪恶势力面前，实行逃避、退避、回避的事情作风。在已往的一段时间里，jdb电子平台遭遇了种种滑坡，四化建设的滑坡、企业治理的滑坡、经济效益的大滑坡，归根究竟，是源于治理干部思想的滑坡、精神的滑坡，一句话：就是放弃了jdb电子平台先进的思想理念和事情作风，这才是问题的实质。

随后，房地产公司董事长、建设公司十堰区域执行总监潘厚刚，五龙河旅游公司董事长、集团郧西区域执行总监金朝晖，旅游集团营销副总裁金璞，天河国际大酒店常务副总经理许文斌，以及集团行政总监周彬彬、财务总监祝庄和、财务监管部经理兼督办室主任袁琼、支付中心主任许晓妹、人事监察部经理涂丽娟、物业公司总经理陈波平划分向总裁进行了事情述职。刘总裁划分一一进行了点评，肯定了各人事情中做出的业绩，指出了保存的缺乏，特别是对部分高管述职中保存的普遍性问题进行了严厉的批评，指出，大部分的高管述职都是在记“流水账”，没有比照上个月的事情计划说明哪些事情没有完成、为什么没有完成，没有剖析，没有从自身查找原因，没有凭据事情的轻重缓急劈面临的事情进行梳理，没有站在一定的高度凭据紧急重要的顺序排列下个月事情的事情的重点，并要求人事部分立即催促所有的述职人员进行整改。

针对各部分、各法人公司上个月的事情，刘总裁指出：建设公司目前对郧西区域的开工项目治理严重缺位、重视水平不敷、事情定位不清晰，该到现场不到现场、该卖力的不卖力，职责不明、责权不清，建设公司十堰区域卖力人没有把自己的位置摆正，从思想到行动上都在轻视这些来之不易却意义重大的项目，建设公司在郧西的项目部要和劳务公司进行融合，率先实施全员合资人项目公司制的革新试点；集团在郧西的旅游板块，要继续以五龙河景区5A升级事情为抓手，全面发动十八里湾程序农庄、王家坪长征园红色文化旅游区、刘家湾农文旅工业融合旅游小镇等项目，坚持jdb电子平台旅游品牌在郧西区域的龙头职位、发挥工业集群的影响力，为县政府全面建设“三区一园”推力助推等等。刘总裁对每个人述职中保存的问题都进行了认真的剖析，对下一步事情任务都进行了详细的剖析，进一步明确了与会人员在6月份需要完成的重点事情和重要任务，指明了偏向，严明了纪律，集会取得了良好的效果。

集会一直连续到6月9日晚上23点半结束，相关的集会内容将以集会纪要的形式进行下发学习。