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7月24日下午2点半 ，在郧西jdb电子平台天河国际大酒店举行了康达信治理咨询公司jdb电子平台集团治理咨询项目第一阶段结果报告会 ，出席集会的有康达信治理咨询公司总经理邱先和、副总经理刘福、战略专项经理贾紫炜、通例项目经理叶棉锦；集团董事局主席、总裁刘雁飞 ，董事局副主席、副总裁张朝全 ，集团行政副总裁孙涛 ，集团党委书记、行政总监周彬彬 ，集团人事总监耿顶 ，集团财务监管部经理、督办室主任袁琼 ，集团人事监察部副经理涂丽娟以及旅游集团副总裁向德怀、房地产公司董事长潘厚刚、五龙河旅游公司董事长金朝晖、劳务公司董事长刘乾林、劳务公司总经理桂千森等 ，集会由集团人事总监耿顶主持 。
集会首先由康达信治理咨询公司董事、副总经理刘�；惚恕逗眏db电子平台集团内部治理诊断报告》、《建设公司责任承包模式优化计划建议》 ，接着由康达信治理咨询公司总经理邱先和汇报了《湖北jdb电子平台集团战略梳理报告》、《劳务公司转型生长计划建议》以及《劳务公司合资制协议》等文件计划结果 ，并对康达信公司项目组第一阶段事情进行了总结和点评 ，明确了下一阶段事情计划和事情要求 。
随后 ，全体与会人员对康达信治理咨询项目第一阶段的以上结果进行了逐一谈话 ，对两大报告、两大计划的内容进行了集思广益的讨论和研究 ，一方面高度肯定了康达信公司第一阶段对集团进行深入广泛调研后形成的较为系统性、全面性的报告结果 ，另一方面对报告中保存的问题进行了提问、探讨和研讨 ，积极的提出了自己的意见和看法 。
董事局主席、总裁刘雁飞作最后点评谈话 。刘主席首先就康达信公司对我集团开展的本次咨询业务所做的大宗扎实、有效的基础事情体现谢谢 ，并体现对第一阶段的咨询结果较为满意 。主席讲到 ，《内部治理诊断报告》总体上没有大问题 ，但文案在逻辑架构方面不敷清晰 。就像医生的诊断报告应该清晰的回覆病人出了什么问题一般 ，《内部治理诊断报告》要精准的描述企业出了什么问题 ，而不是片面地强调外部情况和疫情原因 ，我们不需要这样的遮羞布 。
那我们企业出了什么问题呢？简单说 ，我们企业在推动进一步的革新立异、涤讪百年企业的加速生长历程中 ，革新目标与治理干部的素质以及企业的组织能力和水准不匹配 。我们公司为什么会泛起这个问题？诊断报告回覆的不清晰 ，而我们真正需要知道的就是为什么会泛起这样的问题、为什么要解决这个问题 ，只有清晰地回覆了这两个问题 ，才华确保第三个问题“我们该怎么办”获得正确的执行 ，不然纵然制定了很是好的计划 ，落地仍会走偏流于形式 ，甚至重蹈覆辙 。因此 ，要把前两个问题作为诊断的重点 。同时 ，刘主席对康达信公司给出的《战略梳理报告》体现高度赞同 。主席认为该报告总结形象、易于流传和影象 ，对具体细节和框架还要进一步修订和增补 。
最后 ，刘主席总结到 ，通过听取两位专家对jdb电子平台的治理诊断和战略梳理 ，我们再次确信此次与康达信公司相助是很是正确的选择 。从我们企业自身来讲 ，作为企颐魅掌舵者 ，在推动企业革新事情上 ，我将坚定不移地致力于做中国民营经济、民营企业生长门路上的先锋 ，以舍我其谁的勇气和继续探索究竟；jdb电子平台企业的品牌是无价的 ，是我们这一代人历经30多年的探索和努力凝结的无价之宝 ，无法用金钱来权衡 ，所以 ，无论遇到怎样的艰难险阻 ，都不会阻挡我们前进的程序 。希望jdb电子平台的焦点团队与康达信这样的专业公司继续深度相助 ，从“对已往问题的正确认知”、“爆发问题实质的正确判断”、“战略梳理和战略指导的正确引导”及“落地计划的正确执行”四个方面入手 ，为jdb电子平台的二次创业注入新的活力 ，争取告竣双方共赢生长的终身相助同伴关系 。
