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为贯彻落实董事局有关集会精神 ，完成既定的各项事情目标 ，同时为绩效考核提供事实依据 ，10月29日上午9点半 ，在郧西jdb电子平台天河国际大酒店 ，召开了集团十堰区域高管2022年9月、10月述职事情会 ，集会由集团董事局主席兼总裁刘雁飞主持。
【图为集会现场】
由于郧西和十堰地区在10月初连续受到疫情影响 ，此次集团将9月份、10月份的述职会集中在一起召开 ，十堰区域机关及各法人公司、郧西jdb电子平台天河酒店、郧西五龙河景区和建设公司郧西总部的相关高级治理干部到天河国际大酒店报到 ，向集团董事局主席兼总裁刘雁飞述职；西安区域的高管将在11月初召开月度述职集会 ，其他区域本次先在网上做述职报告。
凭据集会议程 ，集团房地产公司董事长、建设公司十堰区域执行总监潘厚刚 ，董事局主席助理、建设公司总经理朱中华 ，五龙河旅游公司董事长、集团郧西区域执行总监金朝晖 ，jdb电子平台天河国际大酒店常务副总经理许文斌 ，集团物业公司总经理陈波以及集团董事局主席助理、集团行政总监周彬彬 ，集团财务总监祝庄和 ，集团投融资部经理周强 ，集团财务监管部经理、督办室主任袁琼 ，集团人事监察部副经理涂丽娟 ，集团财务支付中心主任许晓妹平划分向刘主席进行了事情述职 ，刘主席划分一一进行了点评。
刘主席首先对集团十堰区域个体高管保存的慵懒拖沓、自由散漫、僵化等死的整体作风问题提出了严厉的批评 ，这些高管在执行董事局决议、董事局主席事情指示的历程中 ，遇到问题不相同、不上报 ，遇到些许困难就借此为由畏缩不前、拖拉放弃 ，甚至擅自改变指示和命令 ，最后拿出一个完全违背既定标准的结果来 ，这些人就是典范的jdb电子平台要淘汰的“三种人”。
经过刘主席领导各人近一年的积极开拓 ，目前集团在郧西区域已经开端翻开了局面 ，形成了良好的生长态势 ，刘主席多次要求集团治理干部要摒弃高高在上的权要主义和事情作风 ，要靠前指挥 ，要下沉下层 ，要下到一线 ，要求在十堰和西安的干部和员工 ，都要到郧西项目一线事情去 ，提高效劳效率 ，转变事情作风 ，全力支持和效劳郧西旅游板块和工程建设项目。可是有些治理干部还在昏昏噩噩、还在睡梦中没有醒来 ，这些治理干部在“思想状态、精神状态、事情状态”上还处在消极、萎靡的状态之中。
刘主席指出 ，我们为什么要开展“整风运动” ，就是因为集团层面部分治理干部面对事情依旧存有“破罐子破摔”的心理 ，关于应该做的事情处于消极应付状态 ，对种种违法违纪现象不闻不问 ，其基础原因就是没有必胜的信心、缺乏前行的动力 ，丧失信念、丧失斗志。为了警醒各人 ，为了让各人赶忙清醒过来 ，振奋精神、提高斗志 ，在集团内部形成一股焕然一新、积极向上的良好民风 ，以便做好准备 ，迎接疫情后新的机缘 ，我们很是有须要在自己的思想认识方面、事情作风方面、事情执行力方面进行深刻反思和自省 ，认真查找问题 ，消灭不良民风 ，规则事情态度。
刘主席重点表扬了董事局主席助理、建设公司总经理朱中华亲自领导建设公司郧西总部和郧西云极新能源总部基地项目部全体治理人员克服重重困难 ，争分夺秒大干66天 ，在不可能的时间里完成了要害节点任务目标 ，凭据既定工期顺利完成了主体封顶 ，他们真正发挥了jdb电子平台人“不怕疲劳、不畏艰辛、连续作战、顽强拼搏”的实干精神 ，真正兑现了jdb电子平台人信守允许、攻难克艰的优良古板 ，打了一场漂亮的硬仗 ，展现了jdb电子平台人的实力 ，标记着jdb电子平台总承包的施工治理能力重回历史最高水准。对此 ，集团和其他法人公司的治理干部要深入学习、总结经验、表扬宣传。
刘主席重点对集团人事治理事情进行了点评 ，并对与会人员进行了“绩效考核与绩效治理区别”基本治理的强和谐培训 ，他指出：
1、人事部分要通过培训 ，将全集团、各公司、各岗位每月的绩效考核上升至日常的绩效治理 ，人事治理事情的焦点是绩效治理而不是绩效考核 ，因为绩效考核是对绩效治理的最终结果汇总 ，绩效考核也不但仅是每个月组织一次述职会、让总裁对述职人员扣一次分就万事大吉了。上一级治理人员对下一级被考核的治理人员的绩效考核治理事情必须贯串于每个员工事情的全历程 ，必须全面真实反应每个人每一天的事情实际状况。绩效治理是以治理目标为导向 ，以治理考核为手段的一种连续性的、全历程的、动态式的对下级事情的日常治理 ，而绩效考核仅仅是对全月绩效治理结果的综合评定。如果不以全体治理人员每一天全历程的事情绩效考评纪录为基础 ，月末的绩效考核有什么依据呢 ，不过是把科学的绩效考核酿成了“平时不烧香 ，临时抱佛脚”的形式主义和应付差事罢了！
2、对治理干部的考评还要讲究科学的要领 ，对每个人每月的绩效考核既不是哪一个人凭印象说了就算 ，也不是将考核权重像“吃大锅饭”一样平均分摊在每个人头上各人说了算 ，而是要接纳科学、全面的360度环评方法进行多条理和全维度的综合考评。每一个人都是被考核者 ，同时也是对他人考核意见的宣布者 ，他既要接受人事部分和上级对自己事情目标和任务的考核 ，同时也有向上、向下的绩效考核谈话权。人事部分要针对每个人背对背给出的差别扣分理由和建议进行甄别和考评 ，还要劈面进行检查与核对 ，确实属实的应该如实扣分 ，要把“背对背”和“面劈面”考核要领有机相结合。
3、要想让绩效考核治理事情真正落到实处 ，就必须把每一个治理干部纳入考核工具和考核规模 ，特别是高管的绩效考核治理事情 ，更应该实时、全面和认真�？蒲в行У募ㄐЭ己怂悸泛鸵齑痈吖艿较虏愣家嘌档轿� ，让每个人熟练掌握并认真执行这套治理要领 ，通过这种要领一层一层地向下进行考核 ，将事情计划、目标、任务从上到下进行层层剖析 ，做到“千斤重担各人挑、人人头上有指标” ，从而将所有的绩效考核和被考核人员都置于整体的、科学的系统之中。
4、绩效考核治理的效果能不可获得体现 ，还在于治理机制的建立 ，即体现在“实时兑现、奖罚明白”这八个字之中。一支军队 ，做到奖罚明白 ，可以提升整体战斗力 ，一个企业 ，做到奖罚明白 ，可以提升整体执行力 ，要做到有过必有罚、有功必有赏 ，实时兑现 ，双管齐下 ，才华有效地激励团队和提高员工的事情效率。
刘主席要求人事部分要彻底改变现有的考核模式 ，把静态的绩效考核酿成动态的绩效治理 ，要把绩效考核贯串在全月、每天、每个人的事情中 ，对每个人进行全历程绩效治理 ，从月初的事情计划到剖析落实、每天监督落实情况、月底对完成事情进行全方位综合评定 ，要以人事部分作为专业机构推动各个公司、各岗位进行科学公正的360度绩效治理。
人事部分要研究科学合理的绩效治理制度 ，要强制性、制度化推广这些科学的要领 ，要监督运用 ，遵循科学治理的规则 ，杜绝凭印象、靠感受进行考核的要领。
刘主席还比照2022年9、10月事情计划与重点事情安排对其他高管的事情一一进行了点评 ，并对11月份和年底的重点事情任务进行了安排和安排。
最后 ，刘主席强调 ，无论面对怎样严峻的经济和疫情形势 ，我们都要坚决拒绝躺平 ，坚决杜绝“三种人”和“三种状态”。越是困难 ，越是要冷静、越是要勤奋、越是要努力 ，只有行动起来 ，才华找到谜底 ，只有在行动中 ，才华找到解决问题的步伐；要记着自己现在的所作所为、一言一行 ，必将纪录在jdb电子平台的历史中；“公司的问题就是员工的时机” ，越是困难时期 ，那些有才华、有能力、有继续的员工才会有更好的展示才华的时机 ，才会有更多的立异、开拓、进步的时机；“物极必反、否极泰来” ，不要被暂时的社会层面的疫情吓倒 ，疫情不是我们躺平的理由和借口；“困难与希望并存 ，挑战与时机同在” ，越是困难 ，企业的时机也越多 ，最黑暗的时期就是灼烁即将到来的时刻 ，我们可以被打倒 ，但决不可被打倒。
刘主席希望 ，我们要提振信心、早做准备 ，转变思想看法 ，转变事情作风 ，规则事情态度 ，消灭不良民风 ，罗致失败教训 ，尽快从种种挫败感的阴影中勇敢走出来 ，冲出黎明前的黑暗 ，彻底挣脱目今的困境 ，让集团尽快步入新一轮健康生长的轨道！
文图：周彬彬
编辑：陈孟兰
审核：刘雁飞
出品：文宣部
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