2月10日，集团劳务公司在西安区域公司机关集会室召开仲春份经理办公会，听取各部分事情汇报，董事长和总经理对2023年总体事情及各部分分项事情进行安排安排，集团董事局副主席张朝全出席集会并做强调讲话。

张副主席在会上强调，劳务公司治理干部必须要认清形势，主动出击、迎接挑战，要充分发挥自身品牌优势，提高质量，强化效劳看法和意识，做好对甲方的效劳事情；项目部、生产部、本钱部要联合做好工程进场和收尾的两头治理，增强历程控制和本钱治理，千方百计包管企业的经济效益；各人要规则事情态度，严肃事情纪律，俯下身子，扎扎实实、尽职尽责做好每一件事情。希望劳务公司紧密协作，在新的一年要有新的气象，做出更好的结果。

集会指出，新的一年要有新起点和新要求，劳务公司各部分要戒骄戒躁，认真总结经验，从小事做起，从效劳做起，强化效劳事情，为公司年度总体事情目标创立条件，发挥作用。增强治理，创立良好的事情情况——增强部分间的协和谐相同，事情要规范化，确保各部分事情能优质高效的完成，为各项事情和计划开展创立良好的条件；增强效劳，营造良好的事情气氛——要搞好“三个效劳”，即为项目效劳、为客户效劳、为员工效劳，围绕这“三个效劳”开展事情，每项事情要计划在前、效劳在前，生产部在抓生产的同时，要为项目排忧解难，做好效劳。各部分要做好各项效劳的同时，要跟上生产事情节奏，为生产部分做好效劳。以此为抓手，将事情变被动为主动，提高事情效劳效率。紧抓落实，突失事情重点——各部分、每个人每月每周要有事情计划和事情重点，事情要日清月结。对现有制度进行须要的更新调解，做到事情有举措，有新思路、新步伐，有灵活性。履职尽责，认真履行各自的事情职责——要全面做好本职事情，提高事情执行力，严格遵守绩效治理制度和步伐，增强绩效考核，包管事情的积极性、有效性。公司自上到下，要勇于接受批评，接受监督监察，增强事情行为规范性。

集会还对其他生产、治理事情进行了详细安排和安排，在完成既定议程后结束。

文图：孙文武

编辑：陈孟兰

审核：周彬彬

出品：文宣部

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