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5月13日，劳务公司在西安公司机关集会室召开五月份项目经理例会，集会听取了各项目部的事情汇报，董事长和总经理及各部分领导对目今收款、生产及项目稳定等各项事情提出要求和安排。
集会指出，目今劳务公司还保存事情纪律不严、事情作风不良、事情执行力缺乏等问题，自本月起，公司治理干部尤其是部分领导必须拿出破釜沉舟的勇气和决心彻底改变目今民风，大力增强违规违纪、事情执行落实不力的通报和处分力度，严格落实责任追究，以严厉的责任追究和奖罚来确保事情落实。
公司从机关到项目部必须高度重视收款事情，增强财务部、项目部的相互协作，全力以赴开展各项目收款事情，要严格凭据集会中下达的收款数额，以及对收款事情的安排和安排，加紧和甲方相同，全力接纳应收款项，以妥善解决项目员工的人为及日常生活用度。
关于生产、进度、质量、宁静等生产相关事情，项目部要注意进度计划制定的合理性，要充分利用有效时间抢节点，卡节点，确保每月进度计划；做好质量转头看，有问题必须实时处理。已经完工验收及格的楼层和部位必须要实时向甲方治理移交手续；大力增强宁静治理，严格落实宁静教育和宁静技术交底事情，凭据四不放过的原则加大宁静事故的追责力度。对重点、高危的危险源要确保有效控制，增强旁站。严禁违章操作，杜绝机械伤人事故。增强质安特派员和宁静员的治理和监管，切实发挥好其宁静治理职责和作用；增强场容场貌、外架形象、钢筋棚等文明施工治理。
集会强调，时逢中亚峰会重要的国是运动，治理干部要提高政治站位，要认真看待项目员工反应的问题，妥善解决员工的困难和诉求。各项目部要听从项目甲方和公司的安排和指挥，从严落实项目宁静与稳定事情，主动维护项目秩序的和谐稳定，自觉维护西安的都会形象，确保中亚峰会期间各项事情平稳运行，为中亚峰会的召开创立良好社会情况。
文图：孙文武
编辑：陈孟兰
审核：周彬彬
出品：文宣部
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